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7S管理
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课程名称: 浏览次数:07S管理 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-12 22:11
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详细信息

【课程对象】:
中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师,5S人员
【课程时间】:
实战版2天,浓缩版1天
【课程目标】:
通过学习本课程,您将实现以下转变:
提升企业的基础管理能力
全面理解7S的内涵;
掌握如何在企业内部推行7S;
掌握7S推行的各种工具;
运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。

【课程大纲】:
头脑风暴:您碰到哪些关于基础管理问题,是目标不合理,还是沟通不到位?是职责不清,还是每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
 
引子:(案例分析)导入7S管理的重要性
第一章、7S简介(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、7S起源与发展

案例:1、你们企业的7S做的怎样?讨论
2、提高效率降低成本的一种战略。
二、7S作用
三、7S推行成功的关键

1、结合公司实际,推行成功的关键是什么?
四、7S之间的关系
五、7S与其他管理模式的关系

 
案例:
视频欣赏:XX公司的5S管理
 
7S推行重点(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
7个S的含义
7个S的作用
7个S的推行要领和步骤

四、7个S的推行难点和问题
案例:
1各个S的含义,结合实际,如何把握要领?
2、X公司的7S做的怎样?
7S推进体制(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
推进原理
推进组织
活动方式
推进步骤
 
案例:1、普源电子公司为什么推行失败?
2.你们公司推进活动如何安排,如何确保达到效果?
7S常用工具(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
红牌作战
定置管理
摄影作战
颜色管理
目视管理
看板管理
检查表
作业标准书
 
案例:1、将上面的工具,运用到实际中的难点是什么?
2.那些工具容易实施?为什么?
 
 7S的审查与评价(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、7S审查的含义
二、7S审查的步骤
7S现场作业(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
现场案例分析与讨论
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

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