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制造业班组长精细化管理训练
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课程名称: 浏览次数:0制造业班组长精细化管理训练 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-13 06:45
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详细信息
课程背景:
作为生产主管,您是否感到自己工作兢兢业业,连最起码的周末都不能安心休息,天天都在现场,但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上,总是站到被告席上,接受着上司的批评与指正;接受着销售部门的投诉;每次客户要求验厂,您总是怀着一颗忐忑不安的心;总是觉得班组管理过程中,班组长不能尽到应有责任,达不到您的要求;参加多次培训仍不见效……
请您不要担心,现将讲师融多年咨询及培训的经验,并在吸收大量企业班组精华的基础上,精心设计出《制造业班组长精细化管理训练》课程,可帮您解决班组管理的难题,让每一个班长挑起班组管理的重担,成为生产管理规范化、标准化的推动者与执行者……
适合对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

【培训特色】
◆ 本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量的现场图片和案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
◆ 七步教学法,使本培训不只是两天的现场授课,还包括课前的调研和后期的辅导:
1、课前阅读材料:使学员课前掌握一些知识,节省课堂时间
2、课前需求调查:课前了解学员需求,更有针对性备课
3、课前知识测试:授课当天,进行课前知识测试,使讲师更了解学员情况,从而把握课程深度,更有针对性授课
4、课程现场讲授:结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发
5、课后知识测试:了解学员掌握程度,检验学习效果,也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果
6、.课后改善实践作业:布置实践课题,要求学员回到工作岗位后进行运用,使培训产生真正的效果
7、课后继续学习材料:由于授课时间有限,系统性的知识点资料等发给学员,进行后续扩展性学习

课程大纲:(公开课2天,内训建议3天)
第一部分:与时俱进,找准定位
  ◆ 21纪制造业班组长现状分析;
  ◆ 班组长在企业中的地位图解;
  ◆ 班组长角色转换与定位;
  ◆ “谁”是个好班长;
  ◆ 班组长的职业化观念的树立;
  ◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。
  ◆案例:清华大学总裁班必讲故事
◆案例分析:电脑为什么要升级?

第二部分:善始善终,开好头结好尾,抓住中间不放过
  ◆ 晨会制度建立与召开;
  ◆ 晚会制度的建立与召开;
  ◆ 让会议精神转化为工作行为;
  ◆ 上班前、中、后检查行为指导;
  ◆ 构建完善的现场管理体系指导思想。
  ◆案例分析:开会的技巧

第三部分:打好基础开展好5S活动与TSK活动
  ◆ 打破5S活动源于日本的说法;
  ◆ 现代5S活动的开展实战指导;
  ◆ 向传统的5S活动发起挑战,使企业5S活动开展不再流于形式;
  ◆ 指导班组如何开展TSK活动;
  ◆ TSK的经济指标分析与总结。
  ◆案例分析:5S在中国企业难点分析和对策
◆图片分析:著名企业现场与目视管理图片100例

第四部分:技术精湛,现场管理4大方法在班组中的应用
  ◆ 什么是FM及其应用;
  ◆ 5WHY;
  ◆ ECRS;
  ◆ 戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。

第五部分:巧妇有米有炊,作好设备管理与TPM
  ◆ 设备管理三大工具;
  ◆ 班组TPM活动开展。
◆ 如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
  ◆案例分析:设备的一生
◆案例分析:设备为什么会坏

第六部分:铁齿铜牙,学会班组长的沟通技巧
◆ 如何管理上级;
◆ 如何处理平级关系;
◆ 如何控制好下级。
◆ 生产干部必须会讲7种话
◆案例演练:7个落难者的选择
◆案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?
◆案例分析:王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败

第七部分:打造精英团队,筑起万里长城
  ◆ 部属培育5步法及应用;
  ◆ 精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能;
  ◆ 解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
  ◆ 激励员工,造就出“李云龙”的部队。
◆案例:有本事你就炒了我
◆案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的
◆案例:我是你进厂时的师傅,资格还不如我呢
◆案例分析:各种问题员工的管理对策

第八部分:工程盼优质,亲人盼团圆,作好安全管理
  ◆ 安全管理要素;
  ◆ 事故的预防与处理;
  ◆ 构筑安全管理体系。
  ◆案例:预防人员失效行为的后果
  ◆案例分析:六个典型事故案例分析
第九部分:班组长经验交流、疑难问题解答
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